« On prospectera
quand on aura le temps. »
Les nouveaux contacts dépendent des disponibilités. Difficile de construire un pipeline quand l’effort commercial arrive par à-coups.
Vos clients sont satisfaits. Vous savez que votre offre a sa place. Pourtant, trouver les prochains clients repose encore trop souvent sur vous.
Vous avez trouvé vos premiers clients. Amélioré votre produit. Prouvé qu’il répond à un besoin réel.
Puis les journées se remplissent : livraisons, équipe, opérations, urgences. Le prospect à rappeler attend. La proposition reste en brouillon. La prospection passe après le reste.
Les ventes avancent quand vous êtes dessus. Dès que vous êtes ailleurs, elles ralentissent.
Les nouveaux contacts dépendent des disponibilités. Difficile de construire un pipeline quand l’effort commercial arrive par à-coups.
Les échanges ont commencé, mais la prochaine étape n’est pas claire. Sans qualification et sans relance, l’intérêt ne devient pas un contrat.
Le dirigeant porte encore les ventes. L’équipe a besoin d’un cadre, de priorités et d’un accompagnement pour prendre davantage le relais.
Un bon produit ne suffit pas toujours
à faire décoller les ventes.
Nous prenons en charge tout ou partie du développement commercial, ou accompagnons votre équipe. Le point de départ : le blocage que vous voulez résoudre.
Nous clarifions les clients à cibler, les raisons de les contacter et l’approche adaptée à votre offre.
Le cap : un effort de prospection suivi et des opportunités qualifiées.
Nous cherchons à comprendre le besoin, les décideurs et les conditions de décision avant de construire la suite.
Le cap : des opportunités pilotées, avec une suite claire à chaque échange.
Nous aidons à rendre l’activité commerciale visible et à organiser les responsabilités avec votre équipe.
Le cap : une équipe mieux guidée et un développement commercial moins dépendant de vous.
Entrepreneur. Commercial.
Manager d’équipe de vente.
Depuis une dizaine d’années, entre le Canada et le Maroc, j’ai vécu le développement commercial comme entrepreneur, commercial, puis manager d’une équipe de vente.
J’ai connu les premiers clients à convaincre, les négociations à faire avancer, les équipes à accompagner et les journées où l’opérationnel prend toute la place.
Avec CGX, je mets cette expérience au service des entreprises qui ont déjà prouvé la valeur de leur offre et veulent donner plus de place à leur croissance.
Ces résultats relèvent de mon expérience professionnelle antérieure à Chaabi Growth. Chaque mission CGX est cadrée selon son marché, ses moyens et son cycle de vente.
CGX s’adresse aux entreprises B2B dont l’offre est validée et qui souhaitent accélérer leurs ventes. La mission se construit autour d’un besoin commercial concret.
✓ Votre produit ou service répond à un besoin et a déjà trouvé des clients.
✓ Vous manquez de temps, de méthode ou de ressources commerciales.
✓ Vous êtes prêt à partager vos enjeux et à construire un cadre de travail clair.
Produit, marché, clients, enjeux, objectifs et cycle de vente. Nous commençons par écouter.
Périmètre, responsabilités, moyens, rémunération et modalités de suivi sont définis ensemble.
Nous mettons en œuvre la mission convenue et suivons les opportunités avec régularité.
Les retours des prospects et les résultats permettent d’affiner le ciblage et les actions.
Oui. CGX peut compléter votre équipe sur une partie du cycle de vente, l’accompagner ou aider à structurer son fonctionnement. Nous clarifions les rôles pour éviter les doublons.
Fixe, commission ou combinaison des deux : le modèle dépend du périmètre, des moyens disponibles et de notre rôle dans la vente. Les conditions de calcul et de paiement sont précisées dans la proposition.
Nous privilégions le développement commercial et le pilotage à distance. Si une mission exige une présence terrain, ses besoins et les ressources qui l’assureront sont définis séparément.
Oui. Nous pouvons recevoir une recommandation ou intervenir en complément d’un partenaire sur un périmètre commercial précis. La relation client, la confidentialité et les conditions de collaboration sont convenues avant le démarrage.
Expliquez-nous ce que vous vendez, à qui, et ce qui bloque aujourd’hui. Nous verrons ensemble où CGX peut prendre le relais.